Over Strategisch HR

Strategisch HR is een adviesbureau dat bedrijven helpt bij het creëren van structuur, richting en dynamiek in hun HR-activiteiten.

Wij benaderen HR als een praktische en strategische discipline. Dat betekent dat wij ondersteuning bieden bij zowel de fundamentele HR-processen, de verankering in het management als de ontwikkeling van de organisatie op de lange termijn.

Strategisch HR combineert advies, analyses, digitale HR-tools en concrete implementatie. Het doel is niet alleen om in kaart te brengen waar het bedrijf staat, maar ook om het management te helpen bij het stellen van prioriteiten, het nemen van beslissingen en het ondernemen van actie.

HR RealityCheck is ontwikkeld als uitgangspunt voor dit werk. Het biedt een totaalbeeld van de HR-volwassenheid van de onderneming op 9 centrale gebieden en vormt de basis voor HR-Kickstarter, waarbij de inzichten worden omgezet in doelstellingen, prioritaire acties en een concreet HR-jaarcircuit.

Remco Westerbroek
Netwerkbegeleider en hoofdconsultant

Steen Wæver Poulsen
Docent, PeopleSuite-expert

Annette Klausen Bengtsson
Netwerkbegeleider en hoofdconsultant

Tom Johansen
Chefkonsulent

Veel bedrijven weten wel dat HR belangrijk is, maar hebben geen duidelijk beeld van waar ze moeten beginnen. Sommige HR-taken worden doorlopend uitgevoerd, andere worden pas aangepakt als de noodzaak zich voordoet. Daardoor kan het HR-werk persoonlijk afhankelijk, reactief en moeilijk te prioriteren worden.

Strategisch HR helpt bedrijven om structuur, richting en dynamiek aan te brengen in het HR-werk. We kijken naar wat al goed werkt, waar er hiaten zijn en welke maatregelen de grootste meerwaarde opleveren voor het bedrijf, de leidinggevenden en de medewerkers.

Het doel is niet om HR ingewikkelder te maken. Het doel is om HR concreter, overzichtelijker en bruikbaarder te maken. Daarom werken we er vanaf het eerste gesprek aan om inzichten om te zetten in duidelijke prioriteiten, realistische doelen en acties die in de praktijk kunnen worden uitgevoerd.

HR RealityCheck is de eerste stap wanneer een bedrijf een duidelijk beeld wil krijgen van de huidige stand van zaken op HR-gebied. Hierbij wordt het HR-werk beoordeeld op 9 centrale gebieden, waaronder HR-strategie, verantwoordelijkheden en jaarplanning, werving, onboarding, welzijn, feedback, competenties, salaris, HR-systemen en gegevens.

RealityCheck kan digitaal worden uitgevoerd of in de vorm van een op dialoog gebaseerde analyse. Beide vormen geven een gestructureerd beeld van de sterke punten van de onderneming en de punten die aandacht behoeven. Het gaat niet alleen om de vraag of een proces bestaat, maar ook of het goed functioneert, duidelijk is, herhaalbaar is en de ontwikkeling van de onderneming ondersteunt.

Het resultaat is een gemeenschappelijke basis voor besluitvorming. Het management krijgt een nauwkeuriger beeld van welke HR-gebieden prioriteit moeten krijgen en welke maatregelen kunnen wachten. Dit maakt het gemakkelijker om van indrukken en afzonderlijke gevallen over te stappen naar een totaaloverzicht van het HR-werk.

HR creëert pas echte waarde als het in de dagelijkse praktijk wordt toegepast. Daarom draait Strategisch HR niet alleen om analyses, rapporten en aanbevelingen. Het gaat er ook om ervoor te zorgen dat de gekozen HR-maatregelen worden verankerd bij het management, in de systemen en in het vaste ritme van de onderneming.

Voor sommige bedrijven betekent dit dat ze het HR-werk na HR-Kickstarter zelf kunnen voortzetten. Voor andere bedrijven is het zinvol om Strategisch HR als externe HR-partner te blijven inschakelen, waarbij wij helpen met sparring, opvolging, prioritering en concrete HR-activiteiten.

Wanneer HR in de praktijk wordt verankerd, wordt het gemakkelijker om samenhang te creëren tussen strategie, leiderschap, werknemerservaring en de dagelijkse bedrijfsvoering. Op dat moment evolueert HR van losse taken naar een actieve rol in de ontwikkeling van de onderneming.

HR-Kickstarter is de volgende stap na HR RealityTjek. Hier worden de inzichten omgezet in een concreet plan waarin wordt vastgelegd wat het bedrijf als eerste moet doen, wat kan wachten en hoe het werk moet worden uitgevoerd.

Het traject bestaat uit drie fasen. Eerst verwerven we kennis en inzicht via de HR RealityCheck. Vervolgens stellen we doelstellingen vast, kiezen we relevante analyses en bepalen we de volgorde van prioriteit. Ten slotte bundelen we de activiteiten in een HR-jaarcyclus, zodat het HR-werk een vast ritme krijgt en een integraal onderdeel wordt van de bedrijfsvoering.

HR-Kickstarter is met name geschikt voor bedrijven die meer structuur in hun HR-beleid willen, maar niet per se een grote interne HR-afdeling nodig hebben. Het traject maakt het mogelijk om snel en op realistische wijze aan de slag te gaan met de belangrijkste HR-maatregelen.

Strategisch HR staat er niet alleen voor. We maken deel uit van het PeopleSuite-netwerk, dat bestaat uit ongeveer 25 consultants in Denemarken, Zweden en Nederland.

Het netwerk brengt ervaren HR-consultants met verschillende achtergronden en specialisaties samen, maar met een gemeenschappelijk uitgangspunt in PeopleSuite, HR RealityCheck, analyses en de praktische implementatie van HR-oplossingen.

Dit betekent dat we lokaal advies kunnen combineren met bredere vakmatige uitwisseling, gemeenschappelijke methoden en toegang tot gespecialiseerde kennis over de landsgrenzen heen. Voor de klanten betekent dit zowel nabijheid als capaciteit en een sterker vakmatig fundament.